10月21日，首钢股份召开1-9月经营活动分析会，总结分析前三季度亮点不足，研判面临形势任务，动员广大干部职工统一思想、坚定信心、凝聚共识，决战决胜四季度，确保实现“十四五”圆满收官和“十五五”顺利开局。公司领导王立峰、孙茂林、关锴、刘同合、谢天伟、徐海卫、刘风刚，各单位助理级以上人员参会。

   首钢股份党委书记王立峰回顾了公司1-9月份各项工作取得的进步，总结了各单位的亮点成绩。他指出，1-9月份，在广大干部职工的共同努力下，公司“一引领两融合·做表率当先锋”群众性主题实践活动扎实开展，“四个极致”能力取得进步，产品推进工作取得成效，降本增效工作取得突破，重点工程项目稳步推进，有效抵抗了市场下行的不利因素，构建了首钢股份高质量发展的新动能新优势新支撑。四季度是冲刺全年目标任务的关键时期，要认真落实好集团“三创”交流会和首钢钢铁板块2025年1-9月经营活动分析会精神，保持战略定力，增强必胜信心，坚持经营任务和预算指标不变，坚持“八个注重”经营方针不变，把制定的措施一条一条兑现，提出的要求一件一件落实，奋力完成全年任务目标，实现“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局创造条件。

   “四个极致”能力取得进步

   极致效率

   各工序累计16次打破月产纪录，铁、钢、材产线效率同比去年均实现增长。

    极低成本

   1-9月降本超年预算，成为抵御市场下行的利器。

   极致能效

   吨钢综合能耗、水耗、电耗均优于计划指标，高炉、转炉能耗稳定达到标杆水平，且同比实现进步。

   极优配置

   推进基地协同，组织物料互供、合同转移、委托加工，实现整体经营效益最大化。

   围绕下一步工作，王立峰要求，

   ▲决战决胜四季度，全力以赴完成全年目标任务。要树牢“一切成本皆可降”的理念，坚持少花一分钱，持续推进降本增效工作。要深化技术采购，拓展性价比高的资源渠道，实现“低成本保产销衔接”。要深入开展与行业先进、与自身历史最好水平的对标挖潜，聚焦关键指标，找出差距，制定措施。要树牢“工资是挣出来”的理念，坚持多挣一分钱，持续推进产品结构增效，聚焦特色化、差异化热系产品开发和增量，打造热轧产品比较竞争优势。要牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，坚持用好每一分钱，严控各种费用支出。

   ▲做好“十四五”收官，谋划“十五五”发展。要对照预算指标和重点工作，逐项寻找差距、逐项分析研判、逐项强化措施，确保各项目标任务按时、按质、按量交账。要严控库存规模，加速存货周转，持续挖掘降库存空间，有效压降资金占用，确保完成“十四五”规划任务。要全面梳理2025年重点工作完成情况，查找存在的问题，总结归纳好的经验和做法，强化对标找差，吸收先进经验，洞悉市场变化，找准发力点，高标准制定明年预算目标和重点任务，谋划好长远发展。要提高政治站位，抓实专项治理工作，不断完善内控体系，推动招投标治理体系和治理能力现代化。

   ▲坚持全面从严治党，强化党建引领保障。要深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，强化作风建设常态化、长效化，严格落实全面从严治党主体责任，把党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的强大力量。要发挥战斗堡垒作用，把完成四季度任务作为检验党性、衡量业绩的试金石。各级领导干部要带头当好“施工队长”，广泛动员全体职工，深入一线，主动靠前，敢于迎难而上，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，努力以自身工作的确定性应对市场的不确定性。

   王立峰强调，安全环保是一切工作的基础和前提。要抓好安全环保主体责任落实，提前安排部署入冬前的各项准备工作，做好冬季的防火、防寒、防冻以及煤气水封检查等专项工作，确保安全生产。要按照各级政府环保管控要求，做好污染物排放管控工作，确保环保达标。

    首钢股份总经理孙茂林主持会议并传达学习了钢铁板块1-9月经营活动分析会精神。他强调，要深刻理解当前形势任务，进一步增强危机感、使命感、责任感，抓紧抓牢最后的窗口期、关键期，坚持目标导向、问题导向、结果导向，深入推进“一引领两融合”，持续挖掘新的降本增效点和经济增长点，创造新的价值，硬碰硬完成全年各项目标任务，奋力拼出全年经营生产最好成绩，交上有质量、有“含金量”的满意答卷。

   会上，京唐公司制造部作对标经验交流；计财部汇报了股份公司1-9月经营活动分析及下一步重点工作安排；采购中心、营销中心分别对两头市场四季度形势进行了研判，对重点工作进行了安排；制造部对产品结构增效、质量降损等重点工作进行了汇报。