日前，记者从合肥公司获悉：去年12月，该公司酸轧生产线先后以7035吨和7046吨，镀锌生产线以2105吨，三次打破日产纪录。 去年，合肥公司坚持以“四化”为发展方向，以“四有”为经营纲领，深化算账经营，通过强化生产过程管理、加大设备保障等举措，系统梳理生产各项问题，制定应对预案，不断补短板、强弱项、固强项、促提升，推动高效生产不断迈上新台阶。 强化生产过程管理。该公司安排专业技术人员，全程跟踪产线生产，针对生产过程中可能出现的问题，逐一做好预案；各产线管理人员扎根现场，及时分析解决安全生产、设备、能源保供等方面的问题，确保产线稳定运行；当班各岗位职工精心操作、精确维护、精准调整，加强信息沟通，确保各道工序满足生产需求。同时，各产线积极开展争先创优劳动竞赛活动，全面激发职工积极性、主动性、创造性，推动极致高效生产。 全面推进提速增产。为充分挖掘生产潜能，该公司结合镀锌、酸轧生产线实际状况，分别制定提速方案，在确保产品性能的基础上，通过优化工艺参数、提升设备能力等手段，分品种、规格提升机组小时产量，推动两条产线不断创出日产新高。 加大设备保障力度。该公司通过成立特护小组，开展特护值班保产。每日由相关管理人员牵头，召开特护工作会议，在严格落实点检、群检、巡检规定的同时，借助远程运维诊断进行设备运行趋势跟踪，发现异常，及时响应、快速处置，为产品质量、生产效率双提升保驾护航。
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