3月27日，柳钢集团召开2025年精益大项目立项汇报暨评审会，对项目现状、攻关目标、主要攻关方向及拟采取的措施进行汇报和评审，推动各单位、部室快速行动起来，进一步优化项目方案，细化实施步骤，明确时间节点，确保项目高效推进。柳钢集团副总经理陈海参加会议并作工作部署。 今年是柳钢集团“精益管理年”，而精益大项目的立项和实施，是推进精益管理、实现企业转型升级的关键举措。会上，科技中心、生产中心、炼铁总厂、销售中心、广西钢铁制造部、广西钢铁机工部、中金公司相关负责人分别就精益大项目工作开展情况进行汇报。评审的项目均围绕集团的战略目标和实际运营问题进行策划，涵盖了生产、质量、设备、成本、销售等多个关键领域。项目评价小组现场对汇报项目进行点评并提出建议。 陈海围绕确保精益大项目的立项质量和效益提出三点要求：一是目标设定要具有挑战性与可实现性，敢于创新、敢于突破；二是攻关方向及举措设计要科学、可行，要聚焦关键问题，紧扣项目目标；三是要及时固化改善成果，实现长效发展。陈海要求，各相关单位要以此次会议为新起点，锚定目标、真抓实干，统一思想、压实责任，创新方法、数智赋能，强化协同、形成合力，切实以精益大项目的扎实成效为集团高质量转型发展注入强劲动能。
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