开局关乎全局，起势决定胜势。一季度，宝武发展势头良好，实现经营业绩“开门红”，为顺利实现全年经营目标奠定了坚实基础。在“十四五”规划收官、谋划“十五五”规划之年，我们干字当头，把主观能动性转化为发展主动权，以首季“开门红”再拼“双过半”，为全年“满堂彩”打下坚实基础。

     今年的首季“开门红”意义重大。当前，国内外经济形势发生了深刻的变化。全球科技创新进入前所未有的密集活跃期。尤其是数字化、人工智能技术的迅速发展及广泛应用，不仅对传统制造技术，而且对企业管理、对我们的日常工作和生活都将产生深刻影响。我国钢铁业正进入一个新的发展时期，长周期减量调结构成为发展主旋律。宝武也进入了高质量发展新阶段。这对我们如何遵循“市场化、法治化、国际化”发展原则，加快建设世界一流企业，在战略视野、经营理念和管理能力上都提出了许多新课题、新任务。万事开头难，而“良始，增气益于终也”。在新阶段开好局、起好势，是关键中的关键。

    锐始者必图其终，成功者先计于始。今年一季度，在钢铁全行业深度调整的形势下，宝武取得“开门红”  绝非偶然。这得益于我国长期稳定发展的强大优势。从国家层面来看，近期一系列逆周期调节和增量政策已见效，各项稳增长、稳外资的积极举措支撑了宏观经济整体回升向好。这得益于我们理性研判形势，早应对、早落实。回溯宝武近两年来改革发展之路，我们从2023年下半年起就调整经营策略，坚持“四化”“四有”，聚焦价值创造，深化算账经营、整合协同，治理“跑冒滴漏”，严控投资、贸易、债务风险……一系列切实有效的管理举措，逐步转化为公司内生动力和抗风险能力的不断增强，最终切切实实体现在了经营绩效中。尤其是钢铁主业经营业绩改善明显，成为一季度“开门红”当之无愧的“顶梁柱”。这得益于我们不断完善顶层设计，早布局、早谋划。今年初，宝武年度工作会议、第二次党员代表大会先后召开，根据新阶段新形势新任务，进一步调整了公司发展战略，一早谋定全局工作。这得益于我们全体宝武人众志成城，向着春天奋力奔跑。各级管理者危机意识和大局意识进一步增强，全体宝武人以起步即冲刺之势，齐心协力，干出了业绩、干出了信心、干出了底气。

   当前，我们面临的内外部环境依然严峻复杂。全球不稳定不确定性因素明显增多。我国正处于新旧动能转换的关键时期，这涉及思想观念、体制机制、产业结构、发展方式等方方面面系统而深刻的变革。结合钢铁长周期减量调结构的行业背景，宝武下阶段改革发展困难有增无减，压力与挑战进一步加大。历年二季度都是钢铁行业主要发力季节，也是传统钢市淡旺季转换的重要节点。我们要抓住时机、奋发有为，积极应对各项挑战，以经营改善的确定性应对外部环境的不确定性。

    为者常成，行者常至。做好二季度乃至下半年各项工作，关键在行动，关键靠实干，既要敢做敢为，又要善作善成。要深刻领悟习近平总书记关于国资国企改革发展以及关于中国宝武的重要指示批示精神，牢牢把握新时代国资央企使命定位，以“四化”为发展方向，推进各项改革发展工作。既要立足当下经营，以最大的努力争取最好的效果，力争实现“时间过半、任务过半”的半年度经营目标。赚到真金白银才是真本事。要坚持“四有”经营原则，结合“三压减三提升”专项行动，严控“两金”；一手提高产品经营硬实力，一手提高算账经营软实力，软硬兼施把“以市场为导向、客户为中心”落到实处。超越自我是基本要求，跑赢大盘才能活得下去、活得更好。要全面对标找差，在行业分位值中找差距。在衡量各项工作成绩时尤其要从企业的底层商业逻辑出发，摒弃技术指标优先的迷思，统筹考虑“经济指标是否最优”和“效益是否最好”，重点围绕“高效化”发展，不断提高价值创造能力，大力推进整合协同。我们也要风物长宜放眼量，立足当前科技变革和产业革命的新形势、新要求，布局明天、后天乃至更为长远的未来，久久为功，推动战略落地落实，统筹推进宝武“2526”工程，用AI重新定义钢铁，不断拓展宝武乃至钢铁行业的发展空间。

    及时当勉励，岁月不待人。转眼，2025年已过去四分之一。让我们趁势而上，砥砺奋进，在直面问题、破解难题中不断开创宝武高质量发展的新局面，努力创造不负重托、不负时代的发展新篇章。