面对钢铁行业挑战，今年2月份，在陕钢转型升级汇报会上，陕煤集团提出精细化管理要求。陕钢集团以“铁前精细化管理”为重点攻坚任务，系统推进全流程降本增效。1-8月份，陕钢集团铁前系统共计创效1.34亿元，吨钢创效20.62元/吨。 陕钢集团践行四种经营理念，深化算账经营与铁前系统精细管理，编制发布《炼铁技术与管理》精细化手册。手册创新采用“一企一策、一炉一策”方式，分析近十年生产数据，融合炉料优化、实操案例及行业经验，通过“三维验证法”确保每个操作参数和流程环节清晰可行，形成覆盖检化验、炉料优化、仓储、烧结、炼铁全流程的近1400页操作规范，成为技术人员“工具书”、一线职工“操作指南”与技术传承载体，为高炉稳定运行与降本增效提供系统性支撑。 陕钢集团推进四大工序炉机线标准成本管理机制，建立内外部“双对标”体系，细化各作业单元标准成本、目标成本、四级成本核算机制，缩小与先进企业的成本差距。同时，严控各类成本费用，十项费用同比降低14.2%，综合融资成本同比降低20BP。1-8月份，通过原燃料结构优化、提煤降焦、降低铁前加工费、煤气发电等项目，所属龙钢公司创效9830万元，吨钢创效20.3元/吨；所属汉钢公司创效3594万元，吨钢创效21.71元/吨。 陕钢集团深入践行精益管理理念，重点扩大圆钢、带钢、型钢等创效产品的经营布局，精准匹配市场需求；强化契约化管理，建立基于能力和绩效的动态岗位管理模式，1-8月份，围绕炉机线关键岗位，“赛马”考评末位应用38人，开展51个关键岗位（炉机线段长、正副工长）公开竞聘，实现人员优胜劣汰和竞争上岗；优化薪酬激励机制，探索形成精准分配的薪酬绩效管理模式，推动内部价值链高效协同，让精益管理价值在运营全流程充分释放。
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