立足破釜沉舟之志、追求极致效率之行，数智化部在8月15日公司降本增效检查会上立下“9月30日前协力清零”军令状。全员历经奋战，不仅清退百余名协力，更全面承接行车运维、三电维检等业务，实现自主运维能力跨越。
数智化部立下的“军令状”圆满“交令”，为“自己的事自己干”写下注脚，更为公司以“极致效率”牵引“两公开、双回归”降本增效，实现全面生产经营目标，增添了厚重的责任与担当。
从试点探索到全面铺开
此次协力清零工作涉及面广、难度大。此前，部分行车运维、三电维检等工作由119名协力人员承担，业务覆盖各作业区与产线。为确保目标顺利达成，数智化部采取分步实施、循序渐进的稳健策略。早在今年2月，数智化部便率先启动自主运维试点，完成水处理、铁前及焦化区域25名协力人员所涉电气设备检修业务的自主承接，积累了初步的自主运维经验。
7月，在“破釜沉舟、极致效率”的号召下，当月实现能源环保部行车电气维保业务的全面自主开展。8月，自主运维进入加速阶段，单月完成28人协力业务的自主承接与落地。直至9月底，随着最后一批辅助区域及卷板行车电气设备维修业务的自主接手，军令状目标如期圆满实现，数智化部正式进入全面自主运维的新阶段。
自主运维按下“加速键”
全面自主运维目标的达成，是一场精心布局、系统谋划的能力升级战。为保障业务平稳过渡、运维质量提升，数智化部从思想、能力和制度三个维度同步发力。
——思想动员先行：通过全员宣贯，深入解读自主运维对企业数字化转型的战略价值，将“丢技术就是丢饭碗”的危机意识植入每位员工心中，激发主动攻坚的内生动力。
——能力建设托底：针对不同岗位开展专项技能培训，覆盖系统操作、设备故障预判等核心模块，搭配定期测试，确保员工快速掌握全流程运维技能。
——制度革新护航：推行产线管理制度，明确管理干部产线责任范围，要求干部全程参与运维；以班组整合为抓手，将工作压力传导至个人，推动员工成长为独当一面的复合型人才，为自主运维按下“加速键”。
“自己的事情自己干”
全面自主运维后，真正的考验在一线。各一线班组直面挑战，在实战中证明了自主运维的卓越成效。
在硅钢薄板自动化作业区冷轧班，行车运维业务的自主接手，从一开始就面临专业技术与运维效率的双重挑战。行车一旦出现故障将直接影响产线节奏，运维压力显著。为此，班组年轻骨干扎根现场，边学边练、反复钻研。“自己的事情自己干不是一句口号，而是实实在在的责任，现在遇到问题，第一反应就是我们自己能解决”。班组骨干黄昭文表示。如今，冷轧班组不仅独立完成所有运维工作，更能通过数据记录分析，主动排查潜在隐患，运维效率与安全性得到双重提升。
10月10日，厚板自动化作业区中板班迎来了协力人员清退后的首次大型产线检修。超过20项检修任务时间紧、任务重。作业区迅速启动跨班组支援机制，凝聚团队力量，不仅按期完成任务，更将检修时间缩短了15%。为应对日常运维，班组还创新采用“区域化管理”模式，将产线划分为责任区，由技术骨干牵头负责，确保了运维工作的精准与高效。
从“接手能干活”到“干得更出色”，一线班组用实实在在的行动证明：协力退出不是运维工作的“减法”，而是自主能力升级的“加法”——它不仅让数智化部牢牢掌握了运维主动权，更激发出团队创新突破的潜力，为后续业务优化、效率提升开辟了新空间。
此次全面自主运维目标的圆满落地，远不止是一份军令状的兑现，更是“自己的事自己干”理念从口号到实践的深度跨越。未来，随着自主运维能力的持续深化，数智化部必将持续释放“自己的事自己干”的内生动力，为企业应对市场挑战、实现长远发展注入源源不断的“数智力量”。
