转型突围 存量优化与增量再造的双轨并行
2024年7月，山钢集团在半年工作会议上明确提出坚决打赢“四大战役”。其中，“全面激活莱钢”作为关键一战，不仅关乎莱钢自身发展，更牵动山钢整体战略布局。
面对新形势新任务新要求，莱钢的选择清晰而坚定，一方面推动存量业务“转型突破”，另一方面加快增量资源“引入再造”，重塑产业生态，构筑新发展格局。
在存量转型的战场上，莱钢集团各企业纷纷打开格局，将目光投向更广阔的市场天地，果断进军新赛道。过去，鲁欣科技公司主营业务相对单一，聚焦于氧化球团的生产。如今，该公司围绕钢铁生产辅料大做文章，依托球团生产主业，建设鲁欣粉磁新项目，锁定新材料产业。
鲁中物流公司坚持绿色低碳发展，不断降低能源消耗和碳排放。山冶设计聚焦与产品生命周期相关的冶金设计与总包服务，形成了以绿色低碳、智能信息化为特征，设计、总包、运维等多业态发展的新格局。
在存量转型的同时，莱钢集团在增量引入上落下“关键一子”——高端智造产业园。园区布局了“1岛3区N板块”产业体系。“1岛”即智慧服务岛，旨在为入园企业提供涵盖供应链、产业金融、科技创新等在内的多业态、一站式服务，作为园区的“智慧大脑”和“服务中枢”，为入园企业提供运营安防等多功能服务；“3区”包括先进制造功能区、绿色建筑功能区和新兴材料功能区，构建起清晰的产业集聚骨架；“N板块”以各功能区的产业定位为基准，利用功能区地块特点、功能分区，对各公司进行产业引导，形成产业卫星辐射形态。
园区负责人介绍，今年以来，园区坚持规划、招商、运营一体化推进，已为吸引钢铁主业上下游优质企业集聚、实现产业链在园区的深度融合与延展奠定了坚实基础。
“特区”启航 催生“1+1>2”效应
莱钢集团以“山钢特区”建设开启了一场深刻的自我革新。8月26日，“山钢特区”正式启航，锚定“职工自豪、行业瞩目、人人向往”的愿景，坚定走“六特”发展路径，力求在融合与协同中开辟新局。
“山钢特区”建设既是莱钢集团寻求突破的关键一子，更是山钢集团构建现代化产业体系的战略布局。这块改革的“试验田”，致力于打破体制机制束缚，推动莱钢集团与山钢资本等板块的深度融合，将品牌、资源与资本优势转化为实实在在的盈利动能。通过对产业进行分类整合、赋能发展，并在钢铁主业之外培育新赛道、布局新龙头。
如果说机制变革是“特区”的“内生引擎”，那么融合协同就是其“外部造血”的关键路径。“八大融合、八大协同” 机制的落地，成为激活资源价值、释放协同效应的 “加速器”。在思想融合层面，莱钢集团通过系列主题活动凝聚改革共识，使“万饷更薪、扭亏为盈”从战略目标变为职工的行动方向；在人才融合领域，打破单位“身份壁垒”，推动经理层与部门负责人跨板块挂职，实现“挂实职、干实事、出实效”的人才流动闭环；在业务协同维度，与山钢资本的供应链合作取得实质性突破。
在资产资本领域，一场“存量激活战”正在推进。莱钢集团在闲置资产盘活方面，成立工作专班，量身制定三年重点任务清单，构建起协同高效、闭环推进的工作体系。今年以来，多项重点盘活项目取得实质性进展，成效逐步显现。通过租赁、转让等方式，莱钢集团累计落袋资产交易价款700余万元。
目前，雪野酒店资产转让、原机制公司部分资产转让项目正在加快推进。
机制革命“万饷更薪”激活一池春水
在全面推行“万饷更薪”市场化薪酬分配改革中，莱钢集团深化覆盖全体职工的价值分配体系重构，通过机制创新为企业发展注入了强劲活力。
作为曾经面临亏损压力的企业，淄博锚链公司的蜕变颇具代表性。改革前，固定薪酬模式导致“干多干少一个样”，如今推行计件工资制实现“产量质量双挂钩、收入上不封顶”，一线职工收入较改革前普遍增长20%以上，调动了职工积极性，推动了企业发展。
金鼎公司则以更灵活的市场化经营机制成为标杆。通过构建“产供销研”一体化激励体系，金鼎公司将各业务板块效益与团队收入深度绑定，打破了部门间的壁垒。“以前销售要市场、研发讲难度、生产算成本，现在利益捆在一起，构建起了合力。”这种协同效应让金鼎公司在多个业务领域实现创效突破。
莱钢集团“3+4+N”绩效考核体系全面贯通，通过构建“全员绩效考核、经营单位负责人契约化、专业管理考核”的三维评价模式，实现“一企一策、一部一策”精准考核，让价值创造者分享发展成果。
“万饷更薪”的深层价值，不仅在于薪酬数值的调整，更在于推动企业形成“以价值论英雄”的良性竞争生态。莱钢集团园区运营中心在项目招商过程中打破身份壁垒，组建专业招商团队，让专业人才凭能力“上位”，今年以来该团队已完成多个项目落地入园。
此外，莱钢集团两批“揭榜挂帅”项目稳步推进，进一步营造“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争生态。
