前言
在数字化和智能化浪潮奔涌的当下，智慧治理对于宝武意义非凡。它是促进宝武在复杂多变环境中保持竞争力、实现可持续发展的关键路径，对提升集团整体效能与管控力极为重要且急迫。
随着集团“2526”工程的不断深入推进，“数据底座”正在加紧建设，在此过程中，集团数智部联合集团机关党委、工会发起“智慧管控·数创未来”2025穿透式监管平台构建创新畅想赛。通过这次活动，聚焦“治数、用数、赋能”，激发集团总部各部门以数字化、智能化思维审视现有管控模式，以“小切口撬动大治理”，将“数据是生产要素”的理念从口号落地为行动，为集团数字化转型注入实战化动能。
本次比赛吸引了总部13个部门、28个项目团队踊跃报名。经过为期3个月的激烈角逐，形成了一批优秀项目成果。这些数智化项目是集团总部全面推进“2526”工程、建设更加智慧的宝武的一个缩影。
现选择部分优秀成果予以展示。
智慧审计篇：以数据贯通驱动精准监督
深耕智慧审计创新实践，审计体系构建起“数据+平台+业务”三位一体的穿透式监督体系，以数字化转型培育审计新质生产力，全面提升监督质效。依托集团大数据中心，整合跨法人、跨业务的多源数据与文本资源，建成覆盖法人、客商、项目等多维审计知识库，夯实数据底座，赋能精准审计。
创新打造“敏捷前台、智慧中台、决策后台”审计模式，研发适配业务场景的审计与画像模型，积极应用AI审计助手、招投标智能体等工具，强化问题导向的审计能力。通过标书对比、行为分析、关联关系挖掘等技术，系统输出审计线索，建立多类分析模型，推动审计监督向事前、事中延伸，实现“点-线-面”递进式落地。
依托自动化采集与智能分析，以审计全员占比1‰实现全层级、全要素、全流程立体监督，审计从“大海捞针”升级到“精准制导”。通过大数据关联挖掘，突破传统资料局限，精准识别异常与风险，构建“储备-核查-处理”闭环机制，以数智化手段重塑审计思维，为集团高质量发展筑牢监督屏障。
智慧财务篇：以数字赋能，筑牢全球资金安全防线
集团财务资本部全面构建“数智驱动的全球资金穿透式管控体系”，以账户为基、交易为纲、业财融合为核心，创新打造“规则算法+智能模型+知识图谱”混合架构，实现资金风险从事前预警、事中拦截到事后追溯的全流程实时精准防控。目前已覆盖境内外数千个直联账户，分析数百万笔交易，有效识别异常支付等风险，显著提升效率、降低成本，为国资安全与国际化战略提供坚实保障。
聚焦财务智慧治理，集团深度融合七大财务管理职能，依托DeepSeek、大数据等前沿技术，整合内外部多源异构数据与专业智库，通过“系统化+自助式”双开发模式，推动业财数据贯通与全流程穿透监管。AI经营分析、产权智能审核、毛利动态测算等应用已落地见效，破解数据孤岛、风控滞后等痛点，实现财务管理从“事后反应”向“事前预警、事中控制”的数智跃迁。
在融资管理领域，集团以“治数”为先，构建涵盖数十个融资品种、核心指标的“三位一体”数据体系，围绕“能否借、借多少、怎么借、能否还”打造融资全周期闭环模型，并集成OCR、NLP等智能工具，上线司库协同平台。实现全级次融资穿透监管，稳健优化债务结构、防范偿债风险、降低融资成本，全面释放数智化价值。
智慧法务篇：AI融合铸就风险防控坚实屏障
拥抱数字化浪潮，法务体系以“数据治理”为基，创新打造全场景智能风控体系，成功破解法务管理中数据庞杂、专业性强等难题。通过贯通内部法务系统与外部法律法规库，高效归集案件、合同及合规数据，构建起跨域融合的“数据高速通道”，实现内外部信息“一网联通”。同时深度提炼关键特征变量，形成标准化、规范化的法务数据资产体系，依托智能体技术高效解析非结构化文本，建立统一的数据清洗与特征提取框架，彻底破解数据孤岛困局，为风险识别装上“智能火眼”，让专业壁垒化为规范优势，为法务决策提供全景化、实时化的信息支撑。
在合同管理、案件办理等高频场景中，集团重磅部署案件智填、合规问答、文本比对等AI应用矩阵，信息提取效率跃升200%，风险识别精准度突破95%，法律法规分析时效提升3倍，验证了智能风控从理念到实践的成功跨越。法务与合规部负责人指出：“AI不是替代人，而是赋能人！”数据治理推动法务工作实现从“被动应对”到“主动防御”的历史性转变，为集团高质量发展牢牢系紧“安全带”。
立足新起点，集团将持续深化AI与法务场景的融合创新，让智能风控体系成为企业治理的“金色盾牌”，以数据为基、以智能为翼，开创更高效、更精准、更前瞻的法务管理新时代，为集团打造世界一流企业提供坚实法治保障！
思考启示
上述优秀案例充分彰显了“用数”整合资源、“治数”夯实基础、“赋能”激活价值的智慧治理逻辑，进一步要求加速建设数据多维融合、全域贯通的数据底座。同时启示我们，数智化转型要“数据、场景、方法、人才”四位一体推进：数据是基石，必须夯实高质量的数据资产，持续推进数据汇聚与治理，为AI应用提供“数据”血液；场景是关键，聚焦高业务价值的痛点难点，避免技术空转，坚持业务驱动；方法是保障，践行敏捷迭代的开发运营模式，小步快跑、快速验证、高频优化；人才是根本，培育既懂业务又懂技术的“Π”人才，通过战训结合，为集团数字化转型提供核心动能。
