1月7日，宝武党委书记、董事长胡望明来到马钢集团长江钢铁，深入生产现场，详细了解该公司生产经营、节能环保、改革发展等方面的举措与成效，并与长江钢铁管理团队座谈交流。胡望明强调，长江钢铁要深入贯彻落实集团公司“三创四化五策略”高质量发展模式，巩固扩大差异化管控成果，努力成为集团公司混合所有制改革发展标杆示范。

    当天上午，胡望明首先来到厂区内的南塘，了解水资源综合利用情况，要求长江钢铁牢牢践行“两山”理论，统筹谋划节能环保工作，推进企业可持续发展。在动力总厂中控室，胡望明详细询问优化能源管控、拓展降本空间情况，要求继续推进能源管控智能化，进一步降低能源成本。在炼铁总厂1号、2号烧结机生产现场，胡望明详细了解无动力打孔、蒸汽喷吹、厚料层烧结等技改效果。在3号高炉中控室，胡望明在肯定成绩的同时，鼓励长江钢铁对标找差、深挖潜力，推动各项指标持续优化。沿着干净整洁的参观通道，胡望明认真查看钢轧总厂新棒线直轧全过程，对该项目当年立项、当年建成、当年达产给予充分肯定。

    在当天下午的座谈中，长江钢铁汇报了企业经营情况、“十五五”总体发展方向和今年主要目标及具体举措。长江钢铁表示，将坚持算账经营，锚定核心目标，以“有限的资源合理配置、实现效益最大化”为导向，聚焦“四大成本工程PLUS”，致力打造区域最具竞争力的区域建材精品基地。

    胡望明在讲话中表示，通过现场调研和交流座谈，充分感受到长江钢铁管理团队、全体职工的实干精神和混合所有制机制的充沛活力。特别是坚持“低成本、差异化、高效率、快节奏”的十二字经营方针，取得了经营绩效明显改善、铁水成本大幅进步、新棒线快速建成达产等优异成绩，保持持续向好发展态势，展现出强大韧性和活力。

    胡望明强调，当前钢铁行业仍处于长周期减量调结构阶段，长江钢铁必须增强忧患意识、坚定发展信心，深入贯彻落实集团公司“三创四化五策略”高质量发展模式，不断巩固扩大差异化管控成果，努力成为集团公司混合所有制改革标杆示范。

    胡望明要求，要扎实推进“四项成本”降本工程，坚持“一切成本皆可降”的理念，规范管理体系，深化对标找差，进一步提升管理水平、释放机制活力、提升效率效益。要坚持“先活下来、再谋提升”的务实策略，以“高效化”为当前生存与发展的根基，在此基础上坚定不移、系统推进高端化、智能化、绿色化转型。要坚持聚焦主业，承接集团公司战略。要坚持整合协同，集团公司内协同创效空间巨大，要深化协同，不断增强自身能力。要坚持市场机制，充分发挥混合所有制企业优势。要深化算账经营，强化风险防控，推动高质量发展取得新的更大成效。

   宝武党委常委、副总经理高建兵；宝武总法律顾问兼首席合规官，马钢集团、马钢股份党委书记、董事长蒋育翔；宝武总经理助理兼钢铁制造业发展部总经理吴彬；宝武董事会秘书、办公室主任秦铁汉；集团公司总部职能部门相关负责人；马钢集团、马钢股份有关负责人参加调研。