3月17日，中国宝武党委书记、董事长胡望明和总经理、党委副书记侯安贵一行到山钢日照调研，实地察看生产现场、了解经营实情，就企业生产经营、改革发展、效率提升、协同支撑及二期项目推进等情况与各方深入交流，明确发展方向、提出工作要求。

    胡望明对山钢日照取得的成绩给予高度评价。他说，2025年，山钢日照按照“向海图强”的战略方向，深化改革破难题、协同联动聚合力，在行业整体面临压力的情况下，实现了生产经营逆势向好，公司整体经营业绩有了大幅度提升。这些成绩的取得，离不开全体干部职工的埋头苦干和辛勤付出。

    胡望明强调，成绩的取得，核心在于两个关键：一是协同的力量，二是算账经营的理念。今年是宝武协同文化推进年，要始终将“协同创造价值”融入发展全局，深度借鉴宝武协同经验，充分发挥协同效能，实现资源共享、优势互补，让协同成为高质量发展的强大引擎；要坚持“产品经营是硬实力、算账经营是软实力”的理念，始终把算账经营贯穿生产经营全过程，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，做到创造价值才能分享价值，以实际业绩破解发展难题。

    针对下一步工作，胡望明要求，一是要提高政治站位，强化战略思维，牢记初心使命。山钢日照作为中国宝武“弯弓搭箭”战略布局的重要一环，要始终锚定“打造中国宝武效率最高、钢铁行业效率最高的基地”“建设我国钢铁工业由大变强的标志性项目”两大目标不动摇，发挥比较优势，充分依托深水港口、便捷物流等独特优势，深化专业化协同，把效率做到极致，打造核心竞争力。二是要服务山东经济发展大势，山钢日照发挥战略支点作用，以辐射北方市场为出发点，服务宝武建设世界一流企业大局，努力成为我国从钢铁大国迈向钢铁强国的标志性典范。三是要更进一步融入宝武体系，实现宝武、山钢协同发展、高质量发展。宝武也将主动担当、积极作为，充分发挥协同优势，全力提升协同单位经营能力，推动双方实现互利共赢。四是要稳妥推进日照二期项目，强化战略谋划、坚持干字当头。要从更高战略层面统筹推进项目建设，积极破解项目推进中的各类制约问题，抓住发展机遇，推动项目早日落地。

   侯安贵强调，要坚持问题导向，自我加压、深挖潜力，认真梳理生产经营各环节短板，找准改善空间，持续提升生产经营效率和市场竞争力；要系统谋划日照二期工程，坚持效率优先，在方案完善、工艺优化、装备升级、产线布局等方面持续优化，以目标倒逼提升，确保项目建成后达到行业最高效率水平；要坚持实事求是原则，科学合理控制投资，不断优化完善二期项目方案，全力打造具有竞争力的精品工程、高效工程。

   会上，山钢日照汇报了公司2025年生产经营情况、发展规划、二期项目推进以及专题落实情况等。

   会前，胡望明一行到山钢日照炼钢厂二期6#连铸机、二期用地观测平台调研。

   中国宝武党委常委、副总经理高建兵主持会议。中国宝武总经理助理、钢铁业发展部总经理吴彬，中国宝武董事会秘书、办公室主任秦铁汉；山钢集团党委书记、董事长张宝才，山钢集团党委常委、副总经理王向东；中国宝武总部相关职能部门负责人，山钢集团相关部门负责人以及山钢日照管理团队参加调研。